Klient: DiaHem Diagnostics Products Sp. z o.o.
Projekt: System wraz z aplikacją mobilną PWA dla inżynierów serwisu firmy DiaHem
Metodyka pracy: Scrum – 2 sprinty
Zespół: 7 osób
Technologie: PHP 7.3+, MariaDB latest, nginx latest + http2 (push), Android
Klient: Grupa Azoty
Projekt: Zintegrowany serwis korporacyjny
Metodyka pracy: Scrum
Zespół: 7 osób
Technologie: HTML5, CSS3, SCSS, JavaScript, NodeJS, PHP 7, MYSQL
Dla jednego z naszych klientów stworzyliśmy system ERP, usprawniający liczne procesy zachodzące w firmie. Jeden z modułów został opracowany z myślą o ułatwieniu i przyspieszeniu rozliczania pracowników.
Klient: Inso
Projekt: Aplikacja mobilna do zarządzania przedszkolami i żłobkami
Metodyka pracy: Scrum
Zespół: 6 osób
Technologie: React Native, REST API, Android, iOS
Projekt: Zaawansowany system ERP
Metodyka pracy: Scrum
Zespół: 6 osób
Technologie: PHP 7.3, Yii2, PostgreSQL, jQuery, SASS, Node, NPM, Webpack, Docker, gitlab, CI/CD
Klient: Inso
Projekt: System i aplikacja mobilna do zarządzania przedszkolami i żłobkami
Metodyka pracy: Scrum
Zespół: 6 osób
Technologie: PHP 7, MySQL, Symfony 4, Doctrine ORM, JavaScript (ES 6), React JS, AWS, REST API, React Native, Android, iOS
Klient: Fresh N Dope
Projekt: System sprzedaży biletów online i aplikacja do weryfikacji biletów
Zespół: 6 osób
Technologie: Scrum
Backend: PHP 7.3, MVC, MySQL, autorski CMS
Frontend: Jquery, Sass
Aplikacja mobilna: React Native
Dla Navifleet – firmy, dostarczającej rozwiązania wspomagające zarządzanie flotą – przygotowaliśmy nową wersję aplikacji mobilnej, umożliwiającej dostęp do systemu z urządzeń z systemami Android i iOS. Zapraszamy do zapoznania się z case study, w którym opowiadamy, jakie wyzwania postawił przed nami klient i jak przebiegały prace nad aplikacją.
Ostatnio mieliśmy okazję zorganizować wspólne warsztaty z OE Industry, będące wprowadzeniem do realizacji systemów sprzedaży i serwisu korporacyjnego.
Warsztaty przyniosły obopólne korzyści, zarówno dla klienta, jak i dla nas, jako software house’u, ponieważ pozwoliły na właściwe zrozumienie problemu, modelu biznesowego, walidację jego pomysłów, a następnie na wspólne wypracowanie optymalnego rozwiązania.
Na czym dokładnie polegały warsztaty? Dlaczego są takie ważne dla realizacji projektu? I czy warto w nie inwestować?
